Nhu cầu quản lý chuỗi link vào w88 ứng BCP cho từng hạng mục mua sắm: cột SRM

BCP dành cho bộ phận thu mua là gì?

Nói chung, BCP (Lập kế hoạch kinh doanh liên tục) là một kế hoạch kinh doanh liên tục cho phép công ty giảm thiểu thiệt hại, nhanh chóng phục hồi và tiếp tục các hoạt động quan trọng trong trường hợp khẩn cấp như thiên tai hoặc tấn công khủng bố Những nỗ lực chính là thiết lập trước các hệ thống và quy trình cũng như đưa ra các cơ chế để thực hiện chúng (chẳng hạn như xác nhận sự an toàn của nhân viên, thiết lập mạng liên lạc, làm việc từ xa, sao chép hệ thống thông tin và chuyển sang đám mây) để có thể thực hiện phản hồi nhanh chóng trong giai đoạn xác nhận an toàn ngay sau khi trường hợp khẩn cấp xảy ra và giai đoạn phục hồi kinh doanh tiếp theo Vậy BCP có ý nghĩa gì đối với bộ phận thu mua và thu mua trong ngành sản xuất?
Mục đích của bộ phận thu mua trong ngành sản xuất là "đảm bảo link vào w88 cấp các mặt hàng được mua và giảm thiểu tác động của hoạt động sản xuất" Tầm quan trọng của các biện pháp BCP đã được biết đến rộng rãi trên toàn thế giới sau trận động đất và lũ lụt lớn ở phía Đông Nhật Bản ở Thái Lan vào năm 2011, nhưng kể từ đó, hàng loạt rủi ro và tác động từ thiên tai, đại dịch và địa chính trị ngày càng mở rộng, bao gồm cả trận động đất ở Kumamoto, mất điện do trận động đất ở Đông Iburi ở Hokkaido, gió mạnh và mưa lớn của cơn bão Đông Nhật Bản, cũng như việc đình chỉ hoạt động của nhà máy do sự lây lan của loại vi-rút Corona mới và tình hình ở Nga và Ukraine Ngành công nghiệp sản xuất mua rất nhiều loại mặt hàng, bao gồm các bộ phận, nguyên liệu thô, vật liệu phụ trợ và thiết bị, và đặc biệt trong trường hợp nguyên liệu trực tiếp, nếu việc link vào w88 cấp bất kỳ nguyên liệu nào trong số đó bị gián đoạn thì sẽ không thể sản xuất được sản phẩm sử dụng nguyên liệu đó và các hoạt động sản xuất sẽ dừng lại Vì vậy, như một biện pháp đối phó trong bộ phận thu mua của ngành sản xuất,

・Khảo sát cơ sở sản xuất của nhà link vào w88 cấp
・Nhiều nhà link vào w88 cấp
・Đa-Fab
・Giữ hàng tồn kho chiến lược

Lần này, chúng tôi sẽ giải thích về "điều tra cơ sở sản xuất của nhà link vào w88 cấp"

Mẫu thu thập thông tin chuỗi link vào w88 ứng BCP

Trong trường hợp khẩn cấp như thiên tai, bộ phận thu mua/thu mua phải xác định mức độ ảnh hưởng của thảm họa và xác định xem việc link vào w88 cấp các mặt hàng mua sắm có bị ảnh hưởng hay không Vào thời điểm xảy ra trận động đất lớn ở phía Đông Nhật Bản, không thể thu thập thông tin về các cơ sở sản xuất, bao gồm cả nhà link vào w88 cấp thứ cấp, nên cách duy nhất để xác nhận tình hình thiệt hại là hỏi nhà link vào w88 cấp Tuy nhiên, về phía nhà link vào w88 cấp, thông tin về chuỗi link vào w88 ứng không được tổ chức và một số lượng lớn các câu hỏi tập trung từ nhiều công ty người mua mà chúng tôi hợp tác kinh doanh, dẫn đến sự nhầm lẫn cực độ và sự chậm trễ hơn nữa trong việc phục hồi Dựa trên kinh nghiệm và suy ngẫm này, nhiều công ty bắt đầu cân nhắc sự cần thiết phải tiến hành khảo sát sơ bộ cơ sở sản xuất của nhà link vào w88 cấp và chuẩn bị cho các trường hợp khẩn cấp Đương nhiên, ngoài các nhà link vào w88 cấp cấp 1 còn có các nhà link vào w88 cấp cấp 2 và cấp 3 Do đó, để chuẩn bị trước cho các biện pháp BCP, cần phải hiểu không chỉ thông tin cơ sở sản xuất của nhà link vào w88 cấp cấp một mà còn cả các nhà link vào w88 cấp ngoài đó, tức là toàn bộ chuỗi link vào w88 ứng Tuy nhiên, điều thường bị bỏ qua ở đây là chuỗi link vào w88 ứng sẽ khác nhau tùy thuộc vào mặt hàng được mua
Dưới đây, khi thu thập và quản lý thông tin chuỗi link vào w88 ứng, chúng tôi sẽ xem xét ưu điểm và nhược điểm của việc có thông tin cho từng mặt hàng được mua sắm và không phân biệt thông tin cho từng mặt hàng được mua sắm
[Hình1] là mẫu khi thông tin chuỗi link vào w88 ứng được duy trì cho từng mặt hàng được mua từ nhà link vào w88 cấp chính

Đây là ví dụ về mua sắm nhiều mặt hàng từ Công ty A và thu thập thông tin chuỗi link vào w88 ứng cho từng mặt hàng được mua sắm Thông tin chuỗi link vào w88 ứng từ cấp 2 trở đi có được bằng cách yêu cầu thu thập thông tin từ Công ty A, là nhà link vào w88 cấp cấp 1, nên trong ví dụ trên Hình 1, Công ty A phải chuẩn bị thông tin chuỗi link vào w88 ứng cho số lượng mặt hàng mua vào, điều này làm tăng gánh nặng công việc của Công ty A, đây là một bất lợi Tôi sẽ thảo luận về lợi ích sau

[Hình2] là mẫu để thu thập và lưu giữ thông tin chuỗi link vào w88 ứng từ các nhà link vào w88 cấp chính cho mỗi công ty

Bất kể mặt hàng mua sắm nào được giao dịch với Công ty A, chúng tôi sẽ thu thập thông tin về chuỗi link vào w88 ứng từ giai đoạn thứ hai trở đi Vì chỉ cần trả lời một chuỗi link vào w88 ứng bao trùm toàn bộ chuỗi link vào w88 ứng nên khối lượng công việc của Công ty A có thể giảm đáng kể so với mô hình được hiển thị trong Hình 1
Vậy mẫu nào tốt hơn?

Tại sao chúng ta nên quản lý thông tin chuỗi link vào w88 ứng BCP cho từng mặt hàng được mua sắm?

Thông tin về chuỗi link vào w88 ứng được điều tra trong thời gian bình thường để chuẩn bị cho thảm họa, nhưng thông tin đó rất hữu ích trong những trường hợp khẩn cấp như thảm họa Dựa trên thông tin về chuỗi link vào w88 ứng có được trước, chúng tôi thu hẹp nỗ lực của mình vào các khu vực bị ảnh hưởng và xác nhận phạm vi tác động

Trường hợp trong Hình 3 là trường hợp thông tin chuỗi link vào w88 ứng đang được điều tra cho từng mặt hàng được mua sắm Nếu bạn thu hẹp tìm kiếm theo khu vực bị thiên tai, có thể giả định rằng Công ty Z, nhà link vào w88 cấp cấp ba, nằm trong khu vực bị thiên tai Khi theo dõi công ty Z, tôi đến "ABC00003" được mua từ công ty A Vẫn chưa biết liệu Công ty Z nằm trong vùng thiên tai có thực sự bị ảnh hưởng bởi thiên tai hay không, nhưng nếu có thì có thể việc mua sắm "ABC00003" có thể bị ảnh hưởng Điều này cho phép Công ty A thu hẹp thành "ABC00003" và xác nhận liệu nó có bị ảnh hưởng hay không Khi Công ty A nhận được yêu cầu chỉ cần nghiên cứu và phản hồi theo “ABC00003” là có thể phản hồi trong thời gian ngắn Công ty người mua có thể xác định các sản phẩm được mua có khả năng bị ảnh hưởng bởi thảm họa và bằng cách thông báo cho bộ phận sản xuất, họ có thể nhanh chóng hiểu được sản phẩm nào có nguy cơ gặp rủi ro trong quá trình sản xuất và công ty có thể ngay lập tức bắt đầu chuẩn bị và có biện pháp đối phó Ngoài ra, do mỗi nhà link vào w88 cấp cấp 1 phản hồi nhanh chóng nên có thể cập nhật tác động kịp thời, giúp xác định chính xác liệu có thể sản xuất được hay không Trong trường hợp quản lý chuỗi link vào w88 ứng BCP cho từng mặt hàng được mua sắm, mặc dù gánh nặng đối với nhà link vào w88 cấp trong quá trình kiểm tra thông thường là cao nhưng gánh nặng khi xảy ra thảm họa có thể giảm đi đáng kể Đó là đôi bên cùng có lợi vì nó đòi hỏi nỗ lực tối thiểu

Nếu sử dụng quản lý chuỗi link vào w88 ứng BCP như trong Hình 2, gánh nặng cho phía nhà link vào w88 cấp sẽ rất lớn trong trường hợp xảy ra thảm họa Đối với các nhà link vào w88 cấp thực sự bị ảnh hưởng bởi thảm họa, ưu tiên hàng đầu của họ là sự an toàn của nhân viên và gia đình họ Để xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà link vào w88 cấp, cần phải nghĩ đến cảm xúc của các nhà link vào w88 cấp, những người buộc phải gánh nặng quá mức trong việc điều tra và báo cáo khẩn cấp những mặt hàng được mua đang ảnh hưởng đến nguồn link vào w88 trong thời điểm khó khăn như vậy

Ngoài ra, đôi khi chúng tôi nhận được yêu cầu sử dụng thông tin động đất để tự động tiến hành kiểm tra an toàn đối với các nhà link vào w88 cấp chính có chuỗi link vào w88 ứng đã trải qua một trận động đất ở cường độ nhất định Ngay cả với những trận động đất mạnh, vẫn có trường hợp thời gian rung chuyển ngắn và hầu như không có thiệt hại, vì vậy điều quan trọng là phải tìm hiểu đầy đủ tình hình qua tin tức, Internet, SNS, vv trước khi xác nhận, để không tạo gánh nặng quá mức cho phía nhà link vào w88 cấp

Quản lý chuỗi link vào w88 ứng DX và BCP mua sắm với nhận thức về lợi ích dành cho nhà link vào w88 cấp

Tuy nhiên, cho dù bạn sử dụng phương pháp nào thì việc thu thập thông tin chuỗi link vào w88 ứng BCP trong thời gian bình thường đều gây gánh nặng cho phía nhà link vào w88 cấp Với tư cách là nhà link vào w88 cấp, bạn không thể đạt được sự hợp tác chỉ bằng cách lập luận rằng nhiệm vụ của bạn là link vào w88 cấp nguồn link vào w88 ổn định Việc khảo sát chuỗi link vào w88 ứng đối với từng mặt hàng được mua sắm đặc biệt nặng nề, vì vậy cần phải nỗ lực để giảm thiểu chúng càng nhiều càng tốt

・Các sản phẩm có kích cỡ, dòng sản phẩm khác nhau, vv đều thuộc cùng một chuỗi link vào w88 ứng nên chỉ những sản phẩm được mua đại diện mới được xem xét
・Loại trừ các mặt hàng đã mua mà có thể chuẩn bị tương đối dễ dàng các mặt hàng thay thế
・Loại trừ các mặt hàng có thời gian gia hạn giao hàng
・Loại trừ các mặt hàng mua với số lượng nhỏ
・Loại trừ nhà link vào w88 cấp có khối lượng giao dịch thấp
・Các hạng mục mua sắm không liên quan đến sản phẩm chính sẽ được giảm mức độ ưu tiên

là cần thiết Nếu bạn lưu tâm đến thực tế rằng lợi ích của công ty bạn và lợi ích của các nhà link vào w88 cấp có xu hướng tỷ lệ nghịch với nhau, bạn sẽ có thể xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà link vào w88 cấp của mình Ngoài ra, nếu bạn có thể tạo ra tình huống mà các nhà link vào w88 cấp có thể cảm nhận được lợi ích trong các lĩnh vực khác ngoài quản lý chuỗi link vào w88 ứng BCP, họ cũng sẽ sẵn sàng hợp tác tích cực hơn với BCP Ví dụ:

・Giảm bớt gánh nặng bằng cách yêu cầu và phản hồi các báo giá không cần giấy hay tem
・Xem xét yêu cầu điều chỉnh giá do chi phí nguyên liệu và nhiên liệu tăng cao
・Đừng thường xuyên đặt ra thời hạn chuyển phát nhanh
・Đánh giá công bằng về QCD và mức độ hợp tác, đánh giá cao sẽ được trả lại
・Cơ chế chia sẻ liên tục thông tin mà nhà link vào w88 cấp cần
・Giảm gánh nặng lập hóa đơn bằng cách tiết lộ chi tiết thanh toán sau khi kiểm tra nghiệm thu

vv Đây chỉ là những ví dụ, nhưng một số trong số này có thể đạt được bằng cách sử dụng các công cụ CNTT SRM (Quản lý quan hệ nhà link vào w88 cấp) Tất nhiên, quản lý chuỗi link vào w88 ứng BCP cũng là một phần của SRM Tại sao không nghĩ đến việc mua sắm DX bằng cách xem xét những cân nhắc này không chỉ để nâng cao hiệu quả của chính bạn mà còn để xây dựng mối quan hệ đôi bên cùng có lợi với các nhà link vào w88 cấp và nuôi dưỡng niềm tin

Phụ trách: Đội 4 Dịch vụ Công nghiệp Koji Murataka Yuta Kobayashi