Dự án đặc biệt (đối thoại): Thử thách “DXB (DNP x w88 link)” do những người chủ chốt kể ─ Phiên bản trao đổi nhân sự (Phần 1)

13 tháng 4 năm 2026

Nuôi dưỡng thế hệ nguồn nhân lực tiếp theo thông qua chương trình đào tạo chung cho nhân viên mới Mục đích và hậu trường

Dai Nippon Printing (sau đây gọi là DNP) và w88 link đã tiếp tục tham gia vào các sáng kiến nhiều mặt với thái độ "DXB" (DNP x w88 link) kể từ khi thành lập liên minh kinh doanh vào năm 2012 Trong năm tài chính 2023, hai công ty đã bắt đầu ``đào tạo chung cho nhân viên mới'' và trong năm tài chính 2025, hoạt động này sẽ được tổ chức lần thứ ba Trong cuộc trò chuyện này, chúng tôi đã hỏi những nhân sự chủ chốt từ Bộ phận Đổi mới Thông tin và Bộ phận Quản lý Nguồn Nhân lực w88 link của Dai Nippon Printing Co, Ltd về mục tiêu của khóa đào tạo này và triển vọng phát triển nguồn nhân lực thế hệ tiếp theo của họ Nó sẽ được phân phối thành hai phần Trong phần đầu tiên, Tomoko Fujita, Tổng Giám đốc Bộ phận Xúc tiến Sáng tạo Giá trị, Bộ phận Đổi mới Thông tin, Dai Nippon Printing Co, Ltd, và Emi Kawabata, Tổng Giám đốc Phòng Quản lý Nguồn Nhân lực w88 link, đã thảo luận về tầm quan trọng của sáng kiến, phản ứng và suy nghĩ của họ cho tương lai

Gieo mầm tương lai thông qua tương tác bên ngoài ngay từ khi gia nhập công ty

—Trước hết, vui lòng cho chúng tôi biết DNP và w88 link đang tập trung vào loại hình phát triển nguồn nhân lực nào

Mr Fujita

Hiện có khoảng 9500 người thuộc Nhóm Doanh nghiệp Đổi mới Thông tin Trong đó, chúng tôi chịu trách nhiệm chính về phát triển và đào tạo nguồn nhân lực cho bộ phận bán hàng và kế hoạch Chúng tôi đang tập trung vào ba sáng kiến, đặc biệt tập trung vào "học tập tự chủ", với mục đích cho phép mỗi nhân viên học hỏi, điều này không chỉ dẫn đến sự phát triển của cá nhân mà còn cho sức mạnh của nhóm và sự phát triển của toàn bộ tổ chức Đầu tiên là chương trình đào tạo dựa trên cấp bậc
Trong khóa đào tạo này, chúng tôi triển khai một chương trình được thiết kế để có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế

Bộ phận Đổi mới Thông tin của Công ty TNHH In Dainippon
Tomoko Fujita, Giám đốc Trụ sở Xúc tiến Tạo Giá trị

Bước tiếp theo là tăng cường sức mạnh nhóm bằng cách chia sẻ những bài học cá nhân và tăng cường sức mạnh tập thể Một trong số đó là ``Nhóm nghiên cứu CX'', nơi chúng tôi chia sẻ những ví dụ về cả thành công và thất bại trong việc cung cấp giá trị và đề xuất cho khách hàng Những câu chuyện thành công thường được chia sẻ, nhưng những câu chuyện thất bại hiếm khi được phơi bày Trong tương lai, tôi mong muốn nuôi dưỡng văn hóa học hỏi từ thất bại

Cuối cùng, sáng kiến độc đáo của chúng tôi là Hội nghị Phát triển Nguồn Nhân lực Đây là một sáng kiến ​​trong đó các nhân viên tuyến đầu tham gia vào việc lập kế hoạch và vận hành các chương trình giáo dục Khi một chương trình chỉ được lên kế hoạch và cung cấp bởi một bộ phận chịu trách nhiệm phát triển nguồn nhân lực như chúng tôi, những người tham gia có xu hướng cảm thấy rằng họ bị ép buộc phải làm điều gì đó Vì vậy, tại Hội nghị Phát triển Nguồn Nhân lực, các thành viên nhóm kinh doanh tự mình lên kế hoạch cho các chương trình giáo dục cần thiết, phản ánh những vấn đề họ cảm nhận hàng ngày trong lĩnh vực bán hàng, lập kế hoạch, vv và làm việc với nhân viên của chúng tôi để quản lý chúng Đây là một sáng kiến ​​từ dưới lên, theo định hướng thực địa

Kawabata

BIPROGY sẽ thực hiện một sự thay đổi lớn theo hướng quản lý nguồn nhân lực bắt đầu từ năm 2024 và chúng tôi đã tóm tắt lộ trình này trong ``Báo cáo chiến lược nguồn nhân lực của link w88'' và phổ biến nó cả trong và ngoài công ty Toàn bộ link w88 có khoảng 8400 nhân viên và chúng tôi đặt mục tiêu trở thành “nguồn nhân lực theo đuổi khát vọng” như loại nguồn nhân lực mà chúng tôi mong đợi ở tất cả nhân viên của mình “Khát vọng” nghe có vẻ lớn lao nhưng có thể là điều gì đó quen thuộc, chẳng hạn như “Tôi muốn giúp đỡ khách hàng”, “Tôi muốn thành thạo một kỹ năng nào đó” hoặc trong cuộc sống cá nhân của tôi, “Tôi muốn trở thành một người mẹ tốt” hoặc “Tôi muốn theo đuổi sở thích của mình” Tôi xác định nó là một mục tiêu hoặc suy nghĩ làm lay động trái tim bạn và khiến bạn tự nhiên cảm thấy tích cực khi nghĩ về nó

link w88-trang nhà cái uy tín nhất việt nam
Giám đốc bộ phận quản lý nguồn nhân lực Emi Kawabata

Bằng cách nghĩ về mối liên hệ giữa nguyện vọng và công việc hiện tại, bạn có thể thay đổi ý nghĩa công việc của mình từ ``công việc do công ty giao'' thành ``công việc phù hợp với nguyện vọng của bạn'' Chúng tôi đưa ra ý tưởng này với hy vọng rằng bằng cách làm như vậy, chúng tôi có thể khiến thời gian làm việc chiếm phần lớn thời gian trong ngày trở nên vui vẻ và thú vị hơn Thuật ngữ “Vốn con người theo đuổi tham vọng” hơi dài nên chúng tôi đặt biệt danh là “Vốn con người Kokotsui” để mọi người quen thuộc hơn

Để tăng số lượng nhân lực Kokotsui, chúng tôi đã phát triển các biện pháp được chia thành ba giai đoạn: ``giai đoạn khám phá'', ``giai đoạn diễn đạt bằng lời nói'' và ``giai đoạn theo đuổi'' Qua khảo sát, chúng tôi nhận thấy có nhiều nhân viên có nguyện vọng nhưng chưa hiểu rõ ràng nên trong năm tài chính 2025, chúng tôi đã đặc biệt nỗ lực diễn đạt bằng lời Chúng tôi đã tổ chức ``Hội thảo thể hiện tinh thần - Coco Cafe'', nơi nhân viên thể hiện nguyện vọng của mình bằng lời nói thông qua đối thoại với các thành viên của các bộ phận khác và khoảng một nửa số nhân viên đã tham gia

—Cả hai công ty đã tiến hành chung đào tạo cho nhân viên mới trong khoảng ba năm Hãy cho chúng tôi biết bối cảnh và mục đích của việc này

Ông Fujita

Kể từ khi liên minh kinh doanh vào năm 2012, tôi tin rằng cả hai công ty đã đạt được tiến bộ trong trao đổi trong khu vực và hợp tác trong cùng ngành nghề, chẳng hạn như bán hàng và kỹ sư Tuy nhiên, khi xã hội thay đổi đáng kể và các vấn đề xã hội trở nên phức tạp hơn, chúng tôi tin rằng điều quan trọng không chỉ là tương tác với những người có cùng đặc điểm mà còn tập hợp những người đa dạng hơn và tương tác mà không bị ràng buộc bởi khuôn mẫu Dựa trên ý tưởng này, w88 link và DNP đã bắt đầu hợp tác đào tạo nhân viên mới (sau đây gọi là "chung đào tạo nhân viên mới") vào năm tài chính 2023

Chúng tôi thực hiện việc này vào tháng 5 của năm đầu tiên làm việc tại công ty, trước khi được bổ nhiệm chính thức, khi cả hai nhân viên vẫn chưa hoàn toàn hòa nhập với văn hóa của công ty Tôi hy vọng rằng việc xây dựng một mối quan hệ nơi chúng ta có thể tương tác mà không thiên vị và dễ dàng trao đổi thông tin sẽ dẫn đến sự hợp tác kinh doanh trong tương lai

Kawabata

Mục đích là để trẻ trải nghiệm ngay từ giai đoạn đầu bước vào lực lượng lao động rằng thế giới riêng của chúng không phải là tất cả và những gì bình thường đối với chúng lại không bình thường đối với những người khác Tôi tin rằng nếu có được những giá trị này, chúng ta sẽ có thể suy nghĩ linh hoạt hơn và đón nhận những thử thách mới, ngay cả trong những thời điểm khó có thể đoán trước được tương lai Một mục đích khác là giúp nhân viên hiểu được tầm quan trọng của mạng lưới bên ngoài công ty ngay từ năm đầu tiên trở đi

Đạt được kết quả cùng nhân viên mới, sau đó đẩy nhanh quá trình đồng sáng tạo với các nhà lãnh đạo

—Đào tạo chung cho nhân viên mới của hai công ty trong liên minh kinh doanh là một sáng kiến chưa từng có trên thế giới Bạn gặp phải những thách thức gì khi khởi nghiệp?

Ông Fujita

Đây là trải nghiệm đầu tiên của tôi khi cộng tác với một công ty khác để tiến hành đào tạo nhân viên mới nên rất khó để quyết định từng chi tiết, chẳng hạn như nơi sử dụng địa điểm và thời điểm tiến hành đào tạo Phần khó khăn nhất là thiết kế một chương trình cho phép học sinh mang về nhà những gì đã học trong nửa ngày ngắn ngủi

—Bạn nhận thấy những thay đổi và kết quả nào ở nhân viên của mình sau khi thực hiện ba buổi đào tạo vừa qua?

Kawabata

Sau khi triển khai chương trình đào tạo, tôi nhận thấy loại sáng kiến này có tác động tích cực đến mức độ gắn kết của nhân viên mới Ví dụ, trong kết quả của một cuộc khảo sát sau khóa đào tạo được thực hiện vào năm 2025, đã có những phản hồi tích cực như (1) khoảng 90% người tham gia hiểu được sơ lược về công ty đối tác và (2) hơn một nửa số người tham gia cho biết họ đã hình thành một mạng lưới mà họ có thể giữ liên lạc trong tương lai Khi bạn mới bắt đầu đi làm và có rất nhiều lo lắng, lo lắng, tôi nghĩ rằng việc biết rằng các nhân viên khác ở các công ty khác nhau cũng đang có những lo lắng tương tự sẽ mang lại cho bạn cảm giác an toàn, biết rằng mọi người đều giống nhau và điều này đối với bạn là ổn

Tôi cũng cảm thấy rằng nhờ được tiếp xúc với văn hóa và giá trị của các công ty khác sau khi gia nhập công ty, trong khi vẫn đang tìm hiểu về công ty và hoạt động kinh doanh của riêng mình, tôi có thể nhìn nhận công ty của mình một cách khách quan và trở thành cơ hội để tôi hiểu sâu hơn về công ty Có vẻ như bằng cách xem xét lại điểm mạnh và thế mạnh của công ty, họ có thể nghĩ, ``Tôi rất vui vì đã gia nhập công ty này'' và có động lực để ``làm nhiều hơn nữa''

Đào tạo chung cho nhân viên mới (2025)

Ông Fujita

Tôi đã quan sát buổi liên kết đào tạo nhân viên mới năm 2025 và rất ấn tượng khi thấy những người tham gia tích cực trao đổi ý kiến và làm việc sôi nổi đến mức khó có thể phân biệt được ai đến từ công ty nào Trong khi chương trình đào tạo nội bộ vẫn đang diễn ra, tôi cảm thấy sẽ rất vui khi được gặp gỡ và giao tiếp với những người bên ngoài công ty, những người khác với thường lệ

—Vui lòng cho chúng tôi biết nếu bạn có bất kỳ kế hoạch nào về thiết kế tổ chức mới hoặc phát triển nguồn nhân lực để tận dụng sự tương tác giữa con người với nhau và bí quyết thu được thông qua hoạt động đào tạo chung cho nhân viên mới

Kawabata

Trong một cuộc khảo sát với nhân viên w88 link sau khóa đào tạo, câu trả lời hàng đầu về các vấn đề hợp tác là ``khó khăn trong giao tiếp'' và ``sự khác biệt trong văn hóa tổ chức và sự thiếu hiểu biết về những điều đó'' Về giao tiếp, vì có rất ít cơ hội tương tác giữa hai công ty nên tôi nghĩ điều quan trọng là công ty phải chủ động chuẩn bị các cơ hội như cùng đào tạo nhân viên mới

Trong tương lai, chúng tôi sẽ thảo luận với DNP về việc liệu chúng tôi có thể mở rộng nỗ lực của mình để thu hút các lãnh đạo và quản lý hay không Tuy nhiên, nếu bạn đang nhắm mục tiêu đến một nhóm có kinh nghiệm hơn, điểm mấu chốt sẽ là làm thế nào để vượt ra ngoài sự tương tác đơn giản và kết nối nó với hoạt động đồng sáng tạo Để đạt được mục tiêu này, cần phải đưa ra một bối cảnh chủ đề, chẳng hạn như tập hợp các vấn đề mà cả hai công ty phải đối mặt hàng ngày và đưa ra các giải pháp Điều quan trọng nữa là phải phát huy khả năng lãnh đạo của những người tham gia để họ có thể tiếp tục các hoạt động một cách tự chủ ở cả hai công ty, thay vì kết thúc vào lúc này

Tôi tin rằng một vấn đề khác, ``sự khác biệt trong văn hóa tổ chức'', có thể được coi là tích cực hơn là vấn đề Sự đa dạng là điều cần thiết cho sự đổi mới, vì vậy tôi nghĩ rằng nếu chúng ta có thể biến sự khác biệt thành những ý tưởng thú vị, chúng ta sẽ có cơ hội tốt hơn để tạo ra thứ gì đó tốt đẹp

Mr Fujita

Mục đích chính của sự hợp tác giữa hai công ty là cung cấp giá trị và hoạt động kinh doanh mới cho xã hội Để đạt được điều này, sự đồng sáng tạo là cần thiết Chúng tôi muốn nỗ lực tạo ra không gian và cơ chế thúc đẩy hoạt động đồng sáng tạo nhằm phát huy thế mạnh của cả hai công ty Ví dụ: chúng tôi đang tổ chức một triển lãm riêng mang tên ``DNP THE SESSION'' (tham khảo: ``DNP THE SESSION 2026'') để giới thiệu các ví dụ về đồng sáng tạo với các đối tác như một nơi đối thoại với khách hàng và thúc đẩy đồng sáng tạo w88 link cũng tổ chức ``w88 link FORUM'' hàng năm (tham khảo ``w88 link TERASU'') Bằng cách tận dụng những cơ hội này để hiểu sâu hơn về thế mạnh của cả hai công ty và tạo cơ hội cho các cuộc thảo luận cụ thể, tôi tin rằng những hạt giống đồng sáng tạo mới sẽ được sinh ra, điều này sẽ dẫn đến việc cung cấp giá trị kết hợp thành công điểm mạnh của cả hai công ty

—Là đối tác kinh doanh, vui lòng cho chúng tôi biết tầm nhìn của bạn về tương lai của cả hai công ty, bạn muốn họ phát triển như thế nào trong ba hoặc năm năm

Ông Fujita

Bộ phận Đổi mới Thông tin có khái niệm then chốt là "DX for CX" nhằm đạt được CX tốt nhất bằng cách kết hợp giữa thực tế và kỹ thuật số Việc cung cấp giá trị mới cho xã hội khó có thể thực hiện được một mình trong nội bộ; đồng sáng tạo với các công ty đối tác bên ngoài là điều cần thiết Một trong những đối tác quan trọng của chúng tôi là w88 link Tôi muốn tiến thêm một bước nữa chứ không chỉ đơn thuần là tương tác với nhân viên mới và mở rộng phạm vi hoạt động của chúng tôi, đồng thời hướng tới mục tiêu hợp tác cùng nhau để giải quyết các vấn đề xã hội và tạo ra giá trị mới

Kawabata

Tôi nghĩ hiện nay tất cả các công ty đều đang gặp khó khăn trong việc tuyển dụng nguồn nhân lực w88 link cũng đang bước vào giai đoạn đặc biệt khó khăn trong việc tuyển dụng kỹ sư Trong tương lai, tôi mong muốn có thể vượt ra ngoài ranh giới giữa các công ty mà chúng tôi có liên minh kinh doanh, chẳng hạn như DNP, và tập hợp nguồn nhân lực có trình độ từ cả hai công ty để tiến hành các dự án mới Để làm được điều này, cần phải hình dung xem nguồn nhân lực của cả hai công ty nằm ở đâu và như thế nào Trên hết, chúng ta sẽ cùng nhau phát triển nguồn nhân lực cần thiết Nếu đạt được điều này, tôi tin rằng mối quan hệ hợp tác giữa hai công ty chúng ta sẽ càng trở nên thiết yếu hơn