Tích w88 is dịch vụ

Thiết lập lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua tích w88 is dịch vụ

Kumiko Shirai

Nihon Unisys đã trải qua những thay đổi về vai trò mà khách hàng mong đợi khi hỗ trợ các dự án chung với nhiều công ty khách hàng khác nhau Cho đến nay, vai trò cần có của các nhà tích w88 is hệ thống (SIers) tập trung vào việc cung cấp "giá trị vật chất" được thể hiện bằng việc xây dựng hệ thống, nhưng giờ đây, họ ngày càng được yêu cầu cung cấp "giá trị dịch vụ" bằng cách mua sắm "vật dụng", "hệ thống" và "nguồn nhân lực" cần thiết cho việc thúc đẩy kinh doanh và tập w88 is chúng thành "dịch vụ" Các công ty khách hàng cần một đối tác chiến lược có thể đáp ứng nhanh chóng tốc độ kinh doanh và thúc đẩy hoạt động kinh doanh đồng sáng tạo trong khi mua sắm và triển khai các dịch vụ tận dụng tối đa CNTT-TT Nihon Unisys gọi "tích w88 is dịch vụ" là quá trình chia sẻ mục tiêu với các công ty khách hàng và tận dụng quan hệ đối tác chiến lược để mua "sản phẩm", "hệ thống" và "nguồn nhân lực" cần thiết cho việc thúc đẩy kinh doanh và cung cấp chúng dưới dạng "dịch vụ" Chúng tôi mô tả các năng lực liên quan đến công nghệ, nguồn nhân lực và thực tiễn kinh doanh cần thiết để tích w88 is dịch vụ từ ba khía cạnh: "năng lực tại chỗ", "năng lực kỹ thuật" và "năng lực tốc độ" và đề xuất các phương hướng tăng cường nguồn lực quản lý (tổ chức/nhân lực) là nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh bền vững Đối tác CNTT Nihon Unisys sẽ đạt được kết quả trong hoạt động kinh doanh đồng sáng tạo của khách hàng bằng cách thúc đẩy tích w88 is dịch vụ

Tải xuống [PDF] (5271 KB)Mở trong cửa sổ mới

Giới thiệu mô hình đồng sáng tạo kinh doanh trong xây dựng địa điểm trung tâm mua sắm

Ryuo Suzuki

Kể từ năm 2009, Nihon Unisys đã áp dụng hình thức kinh doanh đồng sáng tạo có tên ``Chia sẻ doanh thu'' cho hoạt động kinh doanh của nhà bán lẻ đại chúng A để tạo ra và cung cấp giá trị mới cho khách hàng ``Chia sẻ doanh thu'' là một mô hình kinh doanh thu phí thành công đề cập đến việc phân phối lợi nhuận và không giống như hoạt động kinh doanh phát triển w88 is đồng thông thường xây dựng hệ thống theo yêu cầu của khách hàng, đây là mô hình kinh doanh trong đó công ty nhận được một tỷ lệ phần trăm cố định của doanh thu thu được từ việc sử dụng hệ thống như một khoản thù lao Công ty A triển khai kinh doanh trang web trung tâm mua sắm như một doanh nghiệp mới và Nihon Unisys đã áp dụng mô hình "chia sẻ doanh thu" và tham gia với tư cách là bên liên doanh, đồng thời là nhà tích w88 is dịch vụ, xây dựng và cung cấp nền tảng CNTT dựa trên "U-Cloud" do Tập đoàn Nihon Unisys phát triển trong một thời gian ngắn Bài viết này giới thiệu các ví dụ về “mô hình kinh doanh chia sẻ doanh thu” và “phát triển nhanh chóng” trong hoạt động kinh doanh trang web trung tâm mua sắm này

Tải xuống [PDF] (7341 KB)Mở trong cửa sổ mới

Ví dụ về phát triển theo định hướng UX (trải nghiệm người dùng)

Yoshiwara Yamato

Như được minh họa bằng sự ra đời của iPhone và iPad từ năm 2008, việc hệ thống thông tin cung cấp cho người dùng những cách thể hiện và sử dụng phong phú đã trở nên cần thiết Xu hướng này chắc chắn sẽ có tác động đến các hệ thống kinh doanh và trong quá trình phát triển các hệ thống kinh doanh trong tương lai, sẽ ngày càng có nhu cầu xây dựng hệ thống dựa trên UX (trải nghiệm người dùng), một khái niệm cho phép người dùng làm những gì họ thực sự muốn theo cách ``vui vẻ'', ''giải trí'' và ''thoải mái'' Trong nghiên cứu điển hình của Công ty S, việc xây dựng một hệ thống kinh doanh kết w88 is định hướng UX là một yêu cầu thiết yếu và ngoài quá trình phát triển chung, hai điểm sau đã được triển khai thành công phát triển hệ thống Một là chúng tôi đã triển khai quy trình thiết kế UX gồm bốn bước song song với quy trình phát triển thông thường để thể hiện các yêu cầu thiết kế mơ hồ và thứ hai là chúng tôi đã tạo một khuôn khổ tách biệt hoàn toàn thiết kế, tương tác (chuyển động) và logic nghiệp vụ để hiện thực hóa một ứng dụng khách duy nhất

Tải xuống [PDF] (4242 KB)Mở trong cửa sổ mới

Cách cung cấp dịch vụ có giá trị gia tăng cao như trong trường w88 is taxi thông minh

Yuji Sato

Để đáp ứng những thay đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh, cần phải hiểu nhu cầu của người dùng và cung cấp kịp thời các dịch vụ có giá trị Để đạt được điều này, cần có một cách tiếp cận khác với QCD (Chất lượng, Chi phí, Giao hàng) cần thiết cho quá trình phát triển hệ thống thông thường Trong nghiên cứu điển hình này, điều này đạt được thông qua các phương pháp tiếp cận như phát triển linh hoạt, sử dụng hiệu quả các công nghệ hiện có và áp dụng các hệ thống dựa trên đám mây Ngoài sự khéo léo như vậy, điều quan trọng là phải đưa ra những quyết định như “chỉ làm những gì cần thiết và tránh làm những việc không cần thiết càng nhiều càng tốt” để đạt được mục tiêu

Tải xuống [PDF] (536,8 KB)Mở trong cửa sổ mới

Vai trò của SLM trong gia công toàn bộ

Masaaki Sotodate

Quản lý cấp độ dịch vụ (SLM) là hoạt động liên tục cải thiện chất lượng dịch vụ CNTT bằng cách thường xuyên đo lường, phân tích và đánh giá các mục tiêu cấp độ dịch vụ Để đạt được mục tiêu của mình, chúng tôi sẽ triển khai các cải tiến bằng cách sử dụng chu trình quản lý Kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Hành động (PDCA), nhưng các hoạt động xuyên tổ chức là cần thiết cho mục đích này Bài viết này giới thiệu kết quả thực hiện các hoạt động SLM bằng cách bổ sung các chức năng hỗ trợ quản lý dịch vụ tổng thể cho một tổ chức chủ yếu đóng vai trò quản lý cấp độ dịch vụ Để thúc đẩy các hoạt động SLM, các hoạt động bổ sung là cần thiết, chẳng hạn như các hoạt động cải tiến bằng cách giới thiệu KPI, các hoạt động cải tiến chất lượng tập trung vào việc ngăn ngừa và tái diễn các vấn đề, các hoạt động tuân thủ phiên bản luật SOX của Nhật Bản và tiêu chuẩn hóa các quy trình, nâng cao trình độ kỹ thuật và chia sẻ thông tin dựa trên nền tảng kiến ​​thức, quản lý thời gian làm việc và quản lý động lực Bằng cách thực hiện các biện pháp này, Nihon Unisys có thể thúc đẩy hiệu quả việc cải tiến liên tục các dịch vụ CNTT Nihon Unisys đặt mục tiêu cung cấp dịch vụ gia công ở mức dịch vụ cao với tư cách là đối tác chiến lược của khách hàng

Tải xuống [PDF] (575,2 KB)Mở trong cửa sổ mới

Phương pháp làm mẫu để thành lập doanh nghiệp đồng sáng tạo

Kaoru Hosoya

Hệ thống mà công ty tiến hành kinh doanh được gọi là hệ thống kinh doanh Hệ thống kinh doanh bao gồm sự kết w88 is phức tạp giữa các tổ chức, con người, quy trình kinh doanh, tài nguyên quản lý như hệ thống CNTT và các điểm liên hệ với môi trường bên ngoài Trong số các hệ thống kinh doanh, quy trình kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc tích w88 is và vận hành các tổ chức, con người, hệ thống CNTT, vv, nhưng công nghệ mô hình hóa là điều cần thiết để xử lý các quy trình kinh doanh vô hình Để đáp ứng những thay đổi trên thị trường và công nghệ, các công ty dựa vào các công ty khác vì những khả năng mà họ thiếu và theo phong cách kinh doanh trong đó các công ty tập trung vào năng lực cốt lõi của mình, họ tiến hành mô hình hóa quy trình kinh doanh với sự cộng tác của các đối tác từ giai đoạn lập kế hoạch kinh doanh Để các thành viên trong nhóm có nền tảng khác nhau có thể cộng tác trong việc lập mô hình quy trình kinh doanh, điều cần thiết là phải tiêu chuẩn hóa và thực hiện công việc lập mô hình

Tải xuống [PDF] (1,1 MB)Mở trong cửa sổ mới

Phương pháp tiếp cận siêu ngược dòng để tích w88 is dịch vụ

Yoshitake Hagiwara

Kể từ khi nền kinh tế bong bóng bùng nổ, nền kinh tế Nhật Bản tiếp tục có mức tăng trưởng thấp, được gọi là "20 năm mất mát" Người ta chỉ ra rằng năng suất thấp so với Hoa Kỳ, quốc gia đã đạt mức tăng trưởng cao kể từ năm 2000 và các nhà tích w88 is hệ thống của Nhật Bản đã không thể góp phần nâng cao năng suất của các công ty Nhật Bản Dựa trên sự trưởng thành của hoạt động kinh doanh SI và việc cung cấp các dịch vụ giúp cải thiện năng suất, Nihon Unisys đã bắt đầu các dịch vụ đồng sáng tạo để chia sẻ lợi nhuận với các đối tác kinh doanh Ngoài việc cung cấp các dịch vụ CNTT, Nihon Unisys còn cung cấp các nguồn lực cho các quy trình kinh doanh Điều quan trọng nhất trong việc cung cấp dịch vụ BPO cho quy trình kinh doanh là trực quan hóa và tối ưu hóa quy trình kinh doanh cho khách hàng và doanh nghiệp đồng sáng tạo Xác định vai trò và cung cấp nguồn nhân lực tối ưu để tối ưu hóa quy trình kinh doanh Hơn nữa, để bắt kịp với môi trường kinh doanh đang thay đổi, ICT cung cấp các dịch vụ linh hoạt theo cách kết w88 is lỏng lẻo Để rút ngắn thời gian triển khai và giảm thiểu rủi ro, chúng tôi sẽ chuẩn bị các mô hình tham chiếu được tối ưu hóa cho CNTT cho từng ngành Để đáp ứng những thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh, cần thiết kế kiến ​​trúc doanh nghiệp dựa trên các quy trình kinh doanh Bằng cách thiết kế các tổ chức và kiến ​​trúc CNTT dựa trên các quy trình kinh doanh được tối ưu hóa, có thể đạt được cả khả năng đáp ứng thay đổi và năng suất

Tải xuống [PDF] (4211 KB)Mở trong cửa sổ mới

Cần có nguồn nhân lực để tích w88 is và phát triển dịch vụ

Takashi Murakami

Trong những năm 2010, hoạt động kinh doanh tích w88 is hệ thống đang phải đối mặt với những thay đổi nhanh chóng về cơ cấu Theo truyền thống, các nhà tích w88 is hệ thống đóng vai trò phát triển hệ thống thông tin trong các ngành khác nhau nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng nhằm tăng hiệu quả kinh doanh Vai trò này sẽ tiếp tục quan trọng trong tương lai, nhưng cũng cần thiết để tạo ra sự đổi mới và tạo ra các dịch vụ và hoạt động kinh doanh mới trong lĩnh vực tích w88 is nhiều lĩnh vực công nghiệp và CNTT-TT Các nhà tích w88 is dịch vụ là những nhà tích w88 is hệ thống đã tự chuyển đổi để đáp ứng những nhu cầu này Để tạo ra sự đổi mới, cần phải khám phá các vấn đề và nhu cầu tiềm ẩn trong ngành và xã hội, đồng thời áp dụng cách tiếp cận bắt đầu từ vấn đề này Loại nguồn nhân lực cần thiết trong quá trình tạo ra các dịch vụ và hoạt động kinh doanh mới cũng như các hoạt động của họ khác với loại nguồn nhân lực của nhà tích w88 is hệ thống truyền thống về mặt tư duy Những nguồn nhân lực như vậy được gọi là nguồn nhân lực kiểu nhà tích w88 is dịch vụ, nhưng việc phát triển nguồn nhân lực kiểu nhà tích w88 is dịch vụ không thể được xử lý bằng cách đào tạo thông thường để tiếp thu các kỹ năng Sẽ hiệu quả nếu tạo ra một nơi mà sinh viên có thể trải nghiệm các giá trị đa dạng, chẳng hạn như trao đổi giữa các ngành khác nhau và là nơi họ thực sự có thể thực hành tạo ra dịch vụ Tập đoàn Nihon Unisys triển khai Dự án Chính từ năm 2011, là nơi thực hành sáng tạo dịch vụ Nhiều nhà tích w88 is hệ thống hiện thu được phần lớn lợi nhuận từ các doanh nghiệp phát triển w88 is đồng hiện có và việc tạo ra một môi trường thúc đẩy việc chuyển đổi thành nhà tích w88 is dịch vụ vẫn đang trong giai đoạn thử nghiệm Để tăng trưởng trung và dài hạn, các tổ chức và cá nhân giờ đây phải thực hiện một bước nữa để chuyển đổi thành nhà tích w88 is dịch vụ

Tải xuống [PDF] (538,2 KB)Mở trong cửa sổ mới

Phát triển nghề nghiệp dựa trên kinh nghiệm

Kazuhiro Sawagami

Thị trường CNTT và môi trường công nghệ của nó đều trưởng thành, đa dạng và thay đổi nhanh chóng Từ góc độ nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực, các công ty và cá nhân cần phải phát triển sự nghiệp của mình để bắt kịp với những sự trưởng thành và thay đổi này, đồng thời nhiều sáng kiến ​​​​khác nhau đang được thực hiện Trong những năm gần đây, ngành CNTT-TT đã và đang phát triển nguồn nhân lực bằng cách thiết lập các hình mẫu đã trở thành tiêu chuẩn của ngành, nhưng vẫn còn những hạn chế về việc thiết lập lợi thế cạnh tranh và khả năng ứng phó với những thay đổi khi ngành này trưởng thành Vì lý do này, chúng tôi đi đến kết luận rằng khi các công ty đẩy mạnh các biện pháp liên quan đến nghề nghiệp, cần tập trung vào việc cung cấp các trường w88 is thực tế có thể dùng làm tài liệu tham khảo khi nghĩ về nghề nghiệp, thay vì đưa ra những vai trò cố định Dựa trên giả thuyết này, chúng tôi đã phát triển một trường w88 is nghề nghiệp cho Nihon Unisys bằng cách hình dung hóa các trải nghiệm thông qua các cuộc phỏng vấn và rút ra những bước ngoặt và kinh nghiệm trong sự nghiệp Chúng tôi tin rằng việc phát triển trường w88 is nghề nghiệp này và phương pháp của nó cũng có thể được sử dụng để thúc đẩy các chương trình phát triển nghề nghiệp ở nhiều công ty khác nhau nhằm đáp ứng những thay đổi của thị trường

Tải xuống [PDF] (678,3 KB)Mở trong cửa sổ mới