w88.is Phát triển hệ thống và quản lý dự án (II) — dựa trên phương pháp TEAM
Tìm kiếm trang web báo cáo kỹ thuật
Số tháng 11 năm 2000 Tập 20 Số 3 Tập 67Phát triển hệ thống và quản lý dự án (II) — dựa trên phương pháp TEAM
Lời nói đầu
Cùng với việc xuất bản tính năng đặc biệt "Phát triển hệ thống và quản lý dự án (II)" [PDF] (125 KB)
Đóng góp đặc biệt
Thực trạng, những điểm chính và xu hướng quản lý dự án [PDF] (532 KB)
Giấy tờ
- Phương pháp TEAM/Khái niệm quản lý dự án và tính toàn diện
- Quy trình lập kế hoạch dự án hiệu quả
- Giới thiệu quy trình quản lý yêu cầu
- Bản chất của WBS và cách sử dụng nó một cách thực tế
- Kiểm soát chất lượng
- Quy trình hợp tác và quản lý với các công ty đối tác
- Quản lý rủi ro
- Hỗ trợ hậu cần tích hợp
- Quản lý cấu hình w88.is dự án phát triển phần mềm
- Quản lý hợp đồng và hợp đồng
- Đánh giá quản lý và kiểm soát dự án
- Quản lý tổ chức và quản lý truyền thông
- Giới thiệu Hệ thống Chứng nhận Công nghệ Bộ phận Hệ thống Nihon Unisys
- Cấu trúc và chức năng của hệ thống thông tin hỗ trợ quản lý dự án
Phương pháp TEAM/Khái niệm quản lý dự án và tính toàn diện
w88.is 30 năm qua, Nihon Unisys đã thực hiện nhiều dự án phát triển hệ thống thông tin cho khách hàng của mình Về phương pháp quản lý dự án có ảnh hưởng lớn đến sự thành công hay thất bại của việc phát triển hệ thống thông tin, chúng tôi đã w88.is quá trình trau dồi ý tưởng của riêng mình w88.is một thời gian dài, nhưng vào đúng thời điểm, chúng tôi đã giới thiệu Phương pháp TEAM/Quản lý dự án do Unisys ở Hoa Kỳ phát triển và có thể củng cố kinh nghiệm và kiến thức mà chúng tôi đã có được trước đây dựa trên phương pháp này Một w88.is những mục đích của bài viết này là trình bày khái niệm về phương pháp này một cách tổng thể và cung cấp cái nhìn tổng quan về cấu trúc của phương pháp luận và các khái niệm của từng thành phần Một mục đích khác là so sánh chung giữa PMBOK [1], một phương pháp quản lý dự án PMI đã được biết đến rộng rãi ở Nhật Bản và phương pháp TEAM/Quản lý dự án Chúng tôi sẽ so sánh cấu trúc khái niệm (quy trình và kiến thức), các yếu tố cấu thành, thuật ngữ và chứng minh tính toàn diện của phương pháp này thông qua so sánh này Cuối cùng, chúng ta sẽ thảo luận cách áp dụng phương pháp TEAM/quản lý dự án cũng như vai trò, kỹ năng và phẩm chất của người quản lý dự án
Quy trình lập kế hoạch dự án hiệu quả
Để đạt được mục tiêu của dự án, cần áp dụng phương pháp quản lý dự án (PM), là một hệ thống tích hợp và quản lý toàn diện nhiều yếu tố khác nhau như "chất lượng", "chi phí", "tiến độ" và "rủi ro" w88.is đó, kế hoạch dự án là then chốt Bài viết này giới thiệu chín bước w88.is việc lập kế hoạch dự án hiệu quả, là chìa khóa dẫn đến thành công của dự án, đồng thời mô tả suy nghĩ của tác giả về những điểm chính dẫn đến việc lập kế hoạch tốt hơn và phát triển một phương pháp tiếp cận khoa học cho việc lập kế hoạch dự án w88.is tương lai
Giới thiệu quy trình quản lý yêu cầu
Quản lý yêu cầu là một kỹ thuật quản lý dự án nhằm hiện thực hóa các yêu cầu Đây là một kỹ thuật quản lý nhằm đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu kỹ thuật cần thiết cho việc phát triển giải pháp đều được giải quyết và được triển khai w88.is suốt vòng đời dự án Bằng cách thực hiện quản lý yêu cầu, có thể ngăn chặn tình trạng bỏ sót các yêu cầu và đưa ra các diễn giải không chính xác Mặc dù việc đáp ứng tất cả các yêu cầu là điều lý tưởng nhưng các yêu cầu và thay đổi mới có thể xảy ra w88.is giai đoạn phát triển và có thể có những tình huống phải xem xét đánh đổi với các yêu cầu ban đầu Khi đó, sẽ có thể xem xét và triển khai phương án tốt nhất cho dự án, có tính đến việc quản lý yêu cầu và quản lý cấu hình Bài viết này giới thiệu khái niệm về quản lý yêu cầu và quy trình quản lý yêu cầu được xác định theo phương pháp quản lý dự án của Nihon Unisys, TEAMmethod/PM
Bản chất của WBS và cách sử dụng nó một cách thực tế
WBS (Cấu trúc phân chia công việc) đóng vai trò cơ bản w88.is việc lập kế hoạch dự án phát triển hệ thống và thực hiện dự án Bài viết này thảo luận về WBS là gì, tại sao nó quan trọng, cách tạo ra nó và nó thực sự hữu ích như thế nào w88.is các dự án Đầu tiên, chúng ta sẽ thảo luận về vai trò của WBS w88.is lập kế hoạch dự án, WBS như một phương tiện giao tiếp và việc sử dụng WBS w88.is việc xây dựng chiến lược dự án Tiếp theo, chúng tôi sẽ giải thích rằng WBS nên được tạo theo cách từ trên xuống và cuối cùng, chúng tôi sẽ thảo luận về việc sử dụng WBS cụ thể w88.is các giai đoạn lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch dự án
Kiểm soát chất lượng
Kỹ năng quản lý dự án được thể hiện bằng “chất lượng” Sự chậm trễ w88.is lịch trình và chi phí vượt mức thường do kiểm soát chất lượng kém Việc quản lý dự án ngày càng trở nên khó khăn do hệ thống mở và yêu cầu đa dạng hóa, đồng thời không chỉ cần kiểm soát chất lượng sản phẩm bàn giao mà còn phải đảm bảo chất lượng của chính việc quản lý dự án Điều rất quan trọng là phải hiểu khái niệm cơ bản về kiểm soát chất lượng tập trung vào “mô hình V và V&V” cũng như cách tiếp cận kiểm soát chất lượng với tư cách là một tổ chức w88.is bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu những kiến thức cơ bản về kiểm soát chất lượng, kiểm soát chất lượng w88.is phương pháp TEAM, kiểm soát chất lượng tại công ty chúng tôi và cách chúng tôi tiếp cận kiểm soát chất lượng
Quy trình hợp tác và quản lý với các công ty đối tác
"Quy trình hợp tác và quản lý với các công ty đối tác" là một w88.is những yêu cầu quan trọng w88.is quản lý dự án Đặc biệt khi một dự án có quy mô lớn, thường có nhiều nhà thầu phụ tham gia và việc quản lý công việc của nhà thầu phụ thành công hay thất bại ảnh hưởng rất lớn đến sự thành công của dự án Mặt khác, việc bố trí các nhà thầu phụ cũng có vai trò w88.is việc phân công lao động w88.is dự án, cần tạo mối quan hệ hợp tác bình đẳng, bổ sung cho nhau về kỹ năng chuyên môn Dựa trên mục tiêu này, việc quản lý công việc của nhà thầu phụ bằng phương pháp TEAM/PM là biện pháp giải quyết các vấn đề cần cải thiện cho cả công ty đặt hàng và nhà thầu phụ Việc triển khai các quy trình quản lý này sẽ mang lại lợi ích hiệu quả và sự hài lòng cho các công ty đặt hàng, nhà thầu phụ và khách hàng sử dụng hệ thống
Quản lý rủi ro
Quản lý rủi ro là một kỹ thuật quản lý thực hiện kế hoạch nhằm giảm thiểu các yếu tố cản trở sự thành công của dự án và là một phần thiết yếu w88.is quản lý dự án Bài viết mô tả quản lý rủi ro w88.is quản lý dự án phát triển hệ thống theo phương pháp TEAM Quản lý rủi ro của phương pháp TEAM cụ thể hơn và bao gồm nhiều chi tiết hơn quản lý rủi ro chung Hơn nữa, nó còn giới thiệu một kế hoạch dự thảo về chuyển giao rủi ro w88.is quản lý dự án
Hỗ trợ hậu cần tích hợp
w88.is bài viết này, trước tiên chúng tôi giải thích khái niệm hỗ trợ hậu cần tích hợp Quy trình "Hỗ trợ hậu cần tích hợp" tổ chức một cách có hệ thống các hoạt động khác nhau để hỗ trợ phát triển w88.is dự án phát triển hệ thống và được coi là một yếu tố quan trọng w88.is kế hoạch quản lý dự án ở cùng cấp độ với quy trình quản lý yêu cầu và kiểm soát chất lượng Tiếp theo, chúng tôi sẽ thảo luận về loại hoạt động hậu cần mà chúng tôi đã chú ý đến w88.is việc quản lý dự án phát triển hệ thống thực tế mà chúng tôi phụ trách, sau đó giới thiệu đề cương về quy trình hỗ trợ hậu cần tích hợp mới được biên soạn thành phương pháp TEAM
Quản lý cấu hình w88.is dự án phát triển phần mềm
w88.is những năm gần đây, tầm quan trọng của quản lý dự án đang được thừa nhận một cách chính xác w88.is phát triển phần mềm Cùng với quy trình đảm bảo chất lượng, quy trình quản lý cấu hình chiếm vị trí quan trọng w88.is các hoạt động hỗ trợ quản lý dự án Quản lý cấu hình là một kỹ thuật được phát triển để duy trì chất lượng của phần cứng khổng lồ, nhưng khi quy mô và độ phức tạp của phần mềm tăng lên, nhu cầu ứng dụng nó w88.is lĩnh vực phần mềm cũng tăng lên Tuy nhiên, cũng đúng là quản lý cấu hình không phải là một kỹ thuật được biết đến rộng rãi Bài viết này cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý cấu hình w88.is các dự án phát triển phần mềm và thảo luận về các ứng dụng của nó
Quản lý hợp đồng và hợp đồng
Nihon Unisys đã cung cấp nhiều dịch vụ phát triển hệ thống thông tin cho khách hàng của chúng tôi w88.is 30 năm qua, nhưng hợp đồng cho các dịch vụ này đều dựa trên thỏa thuận ban đầu Tuy nhiên, khi tôi quyết định giới thiệu TEAMmethod/Project Management, một phương pháp tích hợp để quản lý dự án, nhằm cải thiện các quy trình kinh doanh liên quan đến phát triển hệ thống, tôi đã tái khẳng định khái niệm quản lý hợp đồng Dựa trên điều này, chúng tôi đã xem xét hình thức hợp đồng lý tưởng, có mối liên hệ chặt chẽ với việc quản lý hợp đồng và đã thực hiện những cải tiến đáng kể w88.is bài viết này, chúng tôi sẽ phác thảo khái niệm 'quản lý hợp đồng', một thành phần của phương pháp TEAM/quản lý dự án và thảo luận về khái niệm hợp đồng phát triển hệ thống, cho thấy tình hình thực tế w88.is hợp đồng mới của Nihon Unisys - Về khái niệm quản lý hợp đồng, chúng ta sẽ bàn về nội dung, tầm quan trọng của các thành phần cấu thành văn bản hợp đồng, đặc biệt là phạm vi mô tả dịch vụ và đặc tả yêu cầu cũng như mục tiêu của quản lý hợp đồng w88.is quá trình thực hiện dự án phát triển hệ thống ・Về bản chất của hợp đồng, chúng ta sẽ thảo luận về tám điểm chính được làm rõ w88.is hợp đồng mới của Nihon Unisys và trọng tâm chính của hợp đồng mới, đó là mục đích và nội dung của hợp đồng nhiều giai đoạn Cuối cùng, để tóm tắt, tôi sẽ thảo luận về công việc kinh doanh phát triển hệ thống lý tưởng và vai trò của hợp đồng
Đánh giá quản lý và kiểm soát dự án
Để dự án thành công, cần kiểm soát việc thực hiện dự án dựa trên kế hoạch quản lý dự án Phương pháp TEAM/PM ủng hộ cách tiếp cận có hệ thống để kiểm soát dự án bằng cách xác định các thủ tục và các lĩnh vực kiểm soát chính Điều quan trọng là tiến hành quản lý dự án hợp lý bằng cách tăng khả năng hiển thị dự án bằng cách sử dụng các số liệu dự án và kiểm soát mối quan hệ giữa tiến độ và chi phí bằng cách sử dụng phân tích giá trị thu được (EVA) Hơn nữa, nó nhấn mạnh việc tổ chức có hệ thống các đánh giá của ban quản lý để tăng cường giao tiếp w88.is các dự án, làm rõ các vấn đề tiềm ẩn và đưa ra quyết định của tổ chức
Quản lý tổ chức và quản lý truyền thông
Ngày nay, phần lớn quá trình phát triển hệ thống là hệ thống mở nhưng việc tuyển dụng các kỹ sư hệ thống có kinh nghiệm và giao tiếp với khách hàng dựa trên tương tác lâu dài đã trở nên khó khăn w88.is quá trình phát triển hệ thống ngày nay, nơi tốc độ và chất lượng ngày càng được yêu cầu, việc quản lý dự án có thể đáp ứng nhanh chóng với hoàn cảnh thay đổi là cần thiết và bước đầu tiên là thành lập một tổ chức nơi người quản lý dự án có thể thực hiện vai trò lãnh đạo Điều quan trọng nữa là Thủ tướng phải tận dụng văn phòng quản lý dự án của toàn công ty để bổ sung những phần còn thiếu của dự án Quản lý dự án cần tạo ra vòng tròn trí tuệ và kiến thức thông qua các hoạt động cải thiện giao tiếp nhằm đạt được sự hiểu biết lẫn nhau với các bên liên quan và tăng động lực của các thành viên
Giới thiệu Hệ thống Chứng nhận Công nghệ Bộ phận Hệ thống Nihon Unisys
Các dự án được tổ chức và vận hành nhằm đạt được các mục tiêu và mục đích w88.is một khoảng thời gian giới hạn Khi tổ chức các vai trò w88.is một dự án, cần lựa chọn khuôn khổ, phương pháp và công nghệ thuận tiện để đạt được mục đích của dự án và bố trí các kỹ sư phù hợp với việc phát triển công việc của vai trò đó Phương pháp TEAM chỉ ra phương pháp, quy trình và nghi thức để một nhóm đạt được mục tiêu và hệ thống chứng nhận kỹ sư là một hệ thống tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức và tiến độ của một dự án bằng cách xác định vai trò và trình độ của các chuyên gia cộng tác w88.is một dự án Mục đích của hệ thống này là để đảm bảo chất lượng của dự án và bằng cách thiết lập thang đánh giá công việc/hoàn thành chính cho các kỹ sư sẽ chia sẻ các vai trò w88.is dự án, hệ thống sẽ chỉ ra các tiêu chí lựa chọn và giúp xác định được người thích hợp có thể hoàn thành vai trò đó Chứng chỉ nhằm vào các kỹ sư, ngoài kiến thức và kinh nghiệm, còn có một số thành tích đáp ứng thang đánh giá nhiệm vụ chính/sự hoàn thiện và các tiêu chuẩn về độ khó của dự án Hệ thống chứng nhận kỹ thuật là một hệ thống chịu trách nhiệm vận hành phương pháp TEAM
Cấu trúc và chức năng của hệ thống thông tin hỗ trợ quản lý dự án
Khi thực hiện một dự án phát triển hệ thống, vai trò của người quản lý dự án là quản lý dự án theo tiến độ đã đặt ra, cân nhắc kỹ lưỡng việc phân bổ nhân sự, đảm bảo chất lượng, nâng cao lợi nhuận, vv Hệ thống thông tin hỗ trợ dự án của Nihon Unisys là thuật ngữ chung để chỉ các hệ thống hỗ trợ giúp người quản lý dự án quản lý dự án một cách hiệu quả và hỗ trợ triển khai suôn sẻ các quy trình kinh doanh cụ thể Bằng cách sử dụng các hệ thống này, việc tạo ra các tài liệu đánh giá khác nhau trở nên dễ dàng và chính xác, đồng thời không chỉ người quản lý dự án mà còn những người tham gia dự án, bao gồm cả quản lý cấp trên, có thể hiểu chính xác trạng thái của dự án Ngoài ra, hệ thống thông tin hỗ trợ dự án được vận hành phối hợp với hệ thống cốt lõi của công ty, giúp nắm bắt được lãi lỗ của toàn bộ doanh nghiệp là tập hợp các dự án