tại w88 SỰ NGHIỆPGiới thiệu nghề nghiệp
Nó có tác dụng gì?Chúng ta sẽ tạo ra loại xã hội nàoMỗi người suy nghĩ độc lậpTạo tổ chức


EKAWABATA
Trưởng phòng Phát triển Tổ chức Phòng Nhân sựTham gia vào năm 2017 (giữa sự nghiệp)
- #Tham gia giữa sự nghiệp
- #4-9 năm sau khi gia nhập
- #Thiết kế nhóm
- #Khác
VAI TRÒ
*Tính đến cuộc phỏng vấn vào tháng 12 năm 2021
Công ty này
tại w88 muốn làm cho nó mạnh mẽ hơn
tại w88 gia nhập công ty vào năm 2017 với tư cách là người được tuyển dụng ở giai đoạn giữa sự nghiệp Công việc trước đây của tại w88 là cố vấn cho một công ty huấn luyện và công việc của tại w88 là đưa ra lời khuyên từ quan điểm chuyên môn về các vấn đề như cải thiện giao tiếp trong tổ chức và cải cách văn hóa tổ chức Trên thực tế, công ty này là một khách hàng do tại w88 phụ trách và khi tại w88 đưa ra nhiều đề xuất khác nhau trong suốt 4 năm, tại w88 bắt đầu muốn gia nhập công ty này và cùng nhau xây dựng một tổ chức tại w88 cảm thấy khó chịu khi cung cấp hỗ trợ từ góc độ bên thứ ba với tư cách là nhà tư vấn và trên hết, tại w88 bị thu hút bởi cam kết mạnh mẽ của công ty chúng tại w88 đối với cải cách tổ chức tại w88 rất ấn tượng khi thấy nhiều nhà quản lý tràn đầy nhiệt huyết trong việc thay đổi công ty và biến nó thành một tổ chức mà cấp dưới của họ thậm chí còn có thể năng động hơn hiện tại


Nhân lực tạo nên sự đổi mới
Văn hóa tổ chức là gì
Tổ chức cần thay đổi những gì? Cho đến nay, công ty chúng tại w88 đã phát triển hoạt động kinh doanh của mình với trọng tâm là xây dựng và bảo vệ cơ sở hạ tầng CNTT của khách hàng Mục tiêu của chúng tại w88 là hoàn thiện hệ thống trước một ngày đã định để đạt được mục tiêu của khách hàng và nhiệm vụ của chúng tại w88 là tập hợp một nhóm, thiết lập quy trình và triển khai hệ thống một cách đều đặn để thực hiện lời hứa của mình tại w88 tin rằng chúng tại w88 có được ngày hôm nay vì chúng tại w88 đã tiếp tục đáp ứng một cách chân thành những kỳ vọng đó Tất nhiên, chúng tại w88 sẽ tiếp tục coi đây là một thế mạnh quan trọng, nhưng chúng tại w88 cũng tin rằng chúng tại w88 cần chuyển đổi thành một công ty có thể dự đoán trước hướng đi của xã hội và hoạt động kinh doanh của khách hàng, cung cấp các giải pháp và dịch vụ giúp mở rộng khả năng của khách hàng, đồng thời giải quyết các vấn đề xã hội Để mỗi người trong chúng ta, với tư cách là nhân viên, muốn tạo ra giá trị và sự đổi mới mới, chúng ta cần thay đổi cách suy nghĩ và hành vi của mình như thế nào? Ngoài ra, làm thế nào chúng ta có thể tạo ra một nền văn hóa tổ chức trong đó những nhân viên như vậy có thể phát triển? Sau khi gia nhập công ty, tại w88 đã phải đối mặt với những câu hỏi này


Chủ động thúc đẩy các biện pháp 1-1
Một trong những câu trả lời cho câu hỏi đó là thay vì tạo ra sự đổi mới trong một bước, điều quan trọng trước tiên là thực hiện những thay đổi nhỏ về hành vi trong môi trường mà bạn được đặt vào Để làm được điều này, tại w88 tin rằng chúng ta cần có cơ hội để có cái nhìn khách quan về phương hướng của công ty, cách thức hoạt động của tổ chức và hành vi của chính chúng ta, đồng thời suy nghĩ cẩn thận về những điều khó nghĩ đến trong cuộc sống bận rộn hàng ngày của chúng ta, chẳng hạn như ``Có chỗ nào để chúng ta sáng tạo hơn không?'' ``Chúng ta có thực sự đóng góp cho khách hàng của mình không?'' Do đó, một trong những biện pháp tại w88 lên kế hoạch sau khi gia nhập công ty và đang quảng bá trong công ty là 1-1 (từng người một) Nó cung cấp một nơi để đối thoại trực tiếp thường xuyên giữa cấp trên và cấp dưới Chủ đề này là miễn phí Nó có thể là về công việc, phát triển nghề nghiệp hoặc các chủ đề cá nhân Trong môi trường thay đổi nhanh chóng ngày nay, điều đó không có nghĩa là sếp của bạn có câu trả lời đúng cho mọi việc và cũng không có nghĩa là bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn của họ tại w88 đang thực hiện dự án này với mong muốn đây sẽ là cơ hội để cấp trên chấp nhận người khác và có những cuộc đối thoại mở rộng tư duy của cấp dưới, đồng thời cấp dưới lấy những cuộc đối thoại đó làm gợi ý để nhận ra mình nên làm gì và hành động tự chủ Bằng cách dành thời gian cho công việc hàng ngày và gặp gỡ trực tiếp, cấp trên và cấp dưới có thể tìm hiểu suy nghĩ của nhau và làm sâu sắc thêm mối quan hệ tin cậy của họ
Ngoài ra, bộ phận hệ thống còn tích cực tham gia vào ``hoạt động T3 (Thời gian để suy nghĩ),'' trong đó nhân viên tạm nghỉ công việc hàng ngày và dành thời gian để tự do lựa chọn chủ đề cũng như tiến hành nghiên cứu và sáng tạo ý tưởng tại w88 dành khoảng ba giờ một tuần cho các hoạt động của mình và tại w88 nghe nói rằng việc sử dụng thời gian này đã mang lại những ý tưởng kinh doanh mới và nhiều hiểu biết mới về bản thân họ
Vì công ty chúng tại w88 đặt mục tiêu "tạo ra một hệ sinh thái kinh doanh giải quyết các vấn đề xã hội", nên chúng tại w88 cũng phải thay đổi văn hóa tổ chức của mình tại w88 cảm thấy rất thỏa mãn khi trở thành một phần của điều này Thay đổi công ty của chúng ta - tại w88 cũng sẽ chịu trách nhiệm về việc này trên cương vị của mình


LỊCH TRÌNH 1 NGÀYDòng chảy trong ngày

